在決戰四季度的關鍵時刻，水泥車間緊密圍繞河南天山“改善經營穩增長、優化升級謀發展、強化管理抓隊伍”工作主線，以“加減法”不斷深化降本增效，助力南陽中聯高質量發展。?
思想引領營造氛圍? ?水泥車間高度重視員工節約意識的培養，通過多元化的宣傳、優秀降本案例學習，探尋切實可行的降本途徑，營造出“人人都是降本之源，處處都是增效之地”的濃厚氛圍。建立獎勵機制，對降本工作中表現優秀的員工給予表彰激勵。定期開展節約小組活動，廣泛征集合理化建議，充分激發員工的創新思維。?
技術提升多維增效? ?水泥車間不斷探索新技術、新工藝的應用。實施1#、4#水泥磨技改項目后，生產效率與產品質量得到顯著提升。加強員工培訓，通過專業技能培訓和競賽活動，激勵員工不斷提升專業知識與操作技能，增強了車間的整體運作能力。持續加大安全和環保管理的投入力度，創新推行“簡易風險分析”制度，提升員工安全意識，實現了經濟效益與環保效益的雙贏。?
成本管控精準降費? ?水泥車間通過優化生產流程、嚴控原材料成本、提高設備利用率等措施，降低生產成本。精心調整水泥磨級配、優化選粉風量等參數，使水泥變動成本同比大幅下降。在能源管理方面，實施精細化管理，通過輥壓機參數優化、系統漏風治理，使工序電耗顯著降低。全面推進預維修管理，通過三級巡檢和專業檢測制定維護計劃，有效避免設備故障的發生，降低了維修頻次和費用。?
通過實施生產管理“加減法”，10月份，水泥成本環比下降24%，同比下降41%，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。未來，水泥車間將繼續探索降本路徑，持續優化生產管理，為公司的可持續健康發展貢獻更大力量。?
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